Це виглядає дуже просто, чи не так? "Роби щодо інших як ти хотів би, щоб ставилися до тебе". Золоте правило здається настільки всеохоплюючою, що його слід виправити для всіх людських відносинах. Просто всі сторони ведуть себе так само, як був би вдячний за турботу і все буде працювати гладко, чи не так?
Але, зачекайте ... Здається, щось не так ... Лі ваше двадцять два роки стара шишка продажу хлопець хочуть ті ж цілі з своїх робіт, що ваші сорок років клерк служба робить? Ваш технічний персонал спрямованих на аналогічні цілі, і відшкодування витрат як приймальні?
Дійсно, їх потреби та бажання абсолютно різні, однак багато боси застосовувати універсальний підхід, коли по гідності оцінив їх ключових співробітників. Після завершення великих проектів, всі співробітники, отримує нагороду ідентичні, будь то сніданок або газ карти. Давати ідентичні нагорода для всіх є те, що правильно, чи не так? Але ви думаєте, це дійсно справедливим для ваших кращих людей?
Збережіть найбільш цінних працівників Занадто мало хто підприємці усвідомлюють, що правило 80/20 уроків щодо своїх працівників вчить, що тільки 20% своїх працівників проводять більшу частину нижнього всією вашою компанією-лайн. Крім того, майже кожне управління книзі розповідається про тематичних досліджень, які порівнюють продуктивність кращих працівників на найменш здатних (поки що корисного) працівники. Різниця між кращими і гіршими виявилися досягати ста до 1. Найближчий ці цифри постійно здається, отримують один з одним, в кращому випадку 4:1. Отже, скільки ж ще цього незвичайного Різниця в ціні Вітер обійдеться?
Припускаючи, що ваш річної зарплати для найменш здатних особи компанії становить $ 30000, скільки будете платити ваші найкращі співробітники? Оскільки ярмарок трохи витрат по персоналу залишаються тими ж, вони не збільшуються по відношенню до базової заробітної плати. Для мета цього дослідження, давайте використовувати деякі найгірший числа, $ 60K. Припускаючи, що ваш $ 30k співробітника генерує $ 30k вартості (інакше вони б пішов, так?). Якщо ваш кращий працівник є лише чотири рази більш продуктивними, ніж найгірше, вони виступають набагато більше значення, скільки вони коштують більше.
Якщо ваша компанія платить за більш класи для нижній сходинці людей, негайно збільшити витрати, але без будь-яких гарантій того, що продуктивність праці буде аналогічне збільшення. Також вважаємо, що вашої зарплати враховується "вартість" цього помірною компетентного співробітника? Напевно, немає. Управлінські витрати, як правило, невидимий, закладена геть як накладні витрати. Це, безумовно,
відчуває, як ви продуктивно, - намагається ваш найважче взяти з борцями, сподіваючись, що вони в кінцевому підсумку піднятися над своїми недоліками. Подумайте, як багато часу проводить з будь-якою з цих працівників:
- Самоврядні "Динамо", який, зі швидкістю кулі поїздів, займається скаргами клієнтів, забезпечує бездефектного результатів, і навіть чистить після себе в кімнаті перерву
- Стажер, який має деякі питання міжособистісне, рідкісні дефекти продукції, проблеми при прослуховуванні причин, і виявляється запізнюватися на роботу з-за випадкового похмілля
Дійсно найкращі виконавці стоять їх сіллю. Як таке, це важливо для будь-який власник малого бізнесу, щоб зберегти своїх кращих результатів, оскільки ця група ваших становить найбільшу частину вартості вашої команди. Їх досвід з вашими унікальними системами в поєднанні з їх таланти і здібності, щоб отримати роботу зроблено в крайньому випадку робить їх близьких до безцінним.
Отже, що найефективніший спосіб інвестування у ваших кращих людей? Що потрібно зробити, щоб вказати на ті Топ виконавців, які вони хотіли, і підвищити ймовірність того, що вони будуть для вас, коли вам потрібно їх знову?
Який найбільш ефективний спосіб мотивації ваших суперзірками? Платити їм холодно, готівкові гроші. Якщо ваші $ 30k працівник ставить в 80 годин на тиждень протягом останнього натисканням клавіші зусиль, майже виключно грошові винагороди прийде в ставці значно нижче мінімальної заробітної плати. Просто переглянути цей вибір. Це може бути вкрай образливими, бачили, замість цього, як нікчемні пропонують заплатити їх і легкості докори сумління господаря. Якщо ви вирішили йти цим шляхом, після того як збирач податків отримує свою частку, кінцева цінність цих грошей може виявитися набагато менше, ніж воно коштує давати її.
Платити за підготовку поїздки. Деякі люди можуть бути щасливі, щоб отримати винагороду у вигляді можливості відвідувати курси в новому місті з компанією підбираючи перевірки. Вони можуть навіть спробувати провести вихідні перед або після, за свій рахунок, просто щоб заробити на цій можливістю, щоб взяти перепочинок. Стережись, хоча це може сходити до Успішність що ви думали, що їх продуктивність менше, ніж бажано. Вони можуть вважати, що вони повинні мати подальші класи, заслуговують на нагороди в кінцевому рахунку, що вони сподіваються отримати. Якщо ваш працівник є тонкою шкірою, вони можуть отримати стурбований тим, що їх додаткової роботи, яку вони надавали є показником вам, що вони боролися разом. Пропонуючи підготовки стимулом у цій ситуації може бути помилково, що їм важко було очевидно для вас, і ви в даний час вживаються заходи щодо виправлення становища.
Пропозиції по службі. Хоча привабливість вражає призначення або матеріальної вигоди супроводжуючих заохочення може мотивувати деяких, все більше і більше робочих прийшли до усвідомлення небезпеки Принцип Пітера. Вони побоюються, що їх життя робота буде різкий перехід, якщо вони стають позиції велику відповідальність. Ваші співробітники, ймовірно, суперзірка
радість у їх поточній роботі. Ось чому вони так неймовірно талановитий на нього. Перш ніж випробувати просування по службі, хвалити, переконайтеся, що нова позиція чесного використовує навички та можливості, присутні в цих талановиті хлопці, або ви можете закінчитися вгору по їх заміні. Якщо ви вирішите звернутися за нього, забезпечити ваші ключові співробітник знає, що It's Alright, щоб отримати свою колишню роботу знову, якщо щось не працює в нових сприяло положення.
Додатковий час відпочинку. Всі потреби неробочий час, чи не так? Однак, якщо Ви пропонуєте це бонус до дуже присвячена працівник, який є таким, що присвятив життя свою роботу, що вони не мають багато друзів на робочому місці, вони можуть не знати, як поводитися з цим вільного часу.
Роби по відношенню до інших, як би вони зробили їм. Ви можете бачити, що існує безліч шляхів, нагороди кращим. Дуже легко виникнути спокуса запропонувати кожному з ваших працівників той же винагороду. Це
особливо небезпечно пропонувати їм те, що ви хочете.
Ці приклади привести нас до дуже простий процес: Зв'язок. Простіше кажучи,
попросіть суперзірки, що вони
дійсно хотіли. Що це таке, що дозволить їм по-справжньому розуміють, що їх поважають? Досвід, який призводить до особі, щоб стати відмінним Rep рахунок досить чіткими, ніж життя великий офіс-менеджера. Ви можете бути уражені відповідями, що тобі говорять. Якщо говорити відверто, ваші співробітники можуть бути здивовані, як добре, щоб дізнатися, що ви дійсно прислухається до їхніх ідей прийняти рішення про премії за їх напружену роботу.
- Чи хочуть вони гроші?
- Чи хочуть вони більш вимогливі роботу?
- Невже вони хочуть трохи часу релаксації оцінити їх дітей?
- Б. вони хотіли більше наставництво?
- Вони просто хочуть бути визнаними в компанії збору?
- Що вони отримали в минулому, що дійсно зробив їм почувати себе добре?
Результати можуть сильно відрізняються для кожної людини, залежно від їх довгостроковими цілями, як їх потреб в даний час виконуються в ієрархії Абрахама Маслоу потреб та наявних труднощів у їх життя. Не здійснюйте помилки, приймаючи як належне, що відповідь ви отримаєте сьогодні, будуть вірні протягом всієї кар'єри вашої високої виконавця.
Врешті-решт, на противагу спробам винагородити ваші люди так, як ви хотіли б бути винагороджена, перерву Золоте правило, і вкладати свій час насправді розуміння їх потреб і бажань. Шляхом залучення їх до прийняття рішень, що торкаються їх життя негайно, може ненавмисно заробити на ефекті глоду і мотивувати ваших людей, показуючи вам допомогу. Ви, можливо, виявиться, що ви створили робочу середу, яка робить ваші високою успішністю щасливішими, ніж вони коли-небудь був. Відповідно, вони будуть розкрити методами змусити себе на новий рівень ефективності, розуміючи, що їх більше принесуть про винагороди, які дійсно важливі для
них. Ви можете навіть заробити їх повагу і вірність на все життя.
Нижче перераховані інші статті, пов'язані з вищевказаної статті зі статті "Менеджмент" категорію.
Люди, які цікавляться в вищевказаної статті "показати їх вам обслуговування: Break" золоте правило ", також зацікавлені у відповідних статтях, перерахованих нижче:
Попит на лідерських значно перевищує пропозицію. Якщо економічне зростання триває на скромні 2 відсотка протягом наступних 15 років, не було б потреби одну третину більше старших керівників ніж сьогодні. Хто замінить попереднє керівництво, і як ви будете тримати трубопровід керівництво вашої компанії повним?
Це незвіданою територією для багатьох. У школі ми рідко вчили робити глибоких роздумів. Коли ми стаємо старшими, і стали дорослими, ми отримаємо в путах продуктивності та споживання. Як відображення результат самоврядування стає чимось, яких слід уникати, щоб не повільним вниз. Самопізнання означає пізнавати себе своїм на глибинному рівні. Це включає в себе як Юнг запропонував тіньовій стороні якої все, що знаходиться без свідомості, репресованими, нерозвинені, і заперечував.
Бізнесу, що робить рішення, яке буде екологічно свідомих часто сприятиме доброї волі серед потенційних клієнтів, а зробити світ кращим місцем для життя майбутніх поколінь. Багато підприємств соромтеся взяти зелений практики, оскільки вони побоюються, що це зашкодить їх нижня лінія, і негативно позначитися на прибутку.
Просто подивіться на економічну кризу 2009 року і не побачить наслідки жадібності на економічну систему. В даний час це здається досить мало. Організаційні прагнення до збільшення прибутку, зниження витрат, підвищення продуктивності праці, як і раніше залишається основний акцент в бізнесі. Адже це те, що наші школи вчать.
Кожен хоче, щоб домогтися успіху в бізнесі, але лише деякі з них здатні скуштувати плоди успіху. Багато разів у вас працювати, але все ще не вдається перемістити свій бізнес на шляху до успіху. Причиною це ваше ставлення до роботи. Найбільш видатними ключ до досягнення успіху залежить від того, наскільки добре ви розробляєте відносини успіхом.
ERP (Enterprise Resource Planning) вартість системи складається з двох основних частин: вартість програмного й апаратного забезпечення вартість. Вартість програмного забезпечення залежить від багатьох факторів, число користувачів, впровадження, налаштування, навчання користувачів і т.д. Після інвестування величезних сум на організацію проекту ПОР хоче швидко і підвищити рентабельність. Для малого та середнього бізнесу, це важливе рішення.
Система складається з процесами, деякі важливо, деякі не так важливо. Процес має початок і кінець, В і поза. Ви знаєте, що процес, коли ви можете схема його на листку паперу. Процес має певний стан. Це зрілий і працюють добре або може бути в зародковому стані і дуже незрілими. Процес може бути порушений, якщо кілька штук не працюють разом. Потім система являє собою стан всіх своїх процесах. Ідея системи, ми орієнтуємося на довгострокову стабільність. Розуміння система допомагає не робити прийняття короткострокових рішень в який може тимчасово усунути негайної потреби, але пошкодження системи в довгостроковій перспективі.
